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西門子股份公司管理委員會成員兼*技術(shù)官魯思沃教授談數(shù)字化變革,及西門子作為“工業(yè)4.0”平臺成員所開展的活動。
世界從未像今天這般緊密互聯(lián)。無論是燃?xì)廨啓C、鐵路、制造設(shè)施還是醫(yī)療成像技術(shù),我們的真實世界因為數(shù)字維度的增加而變得更加豐富。真實世界與數(shù)字化世界日趨緊密的結(jié)合正在產(chǎn)生過去難以想象的巨大潛力 — 對于技術(shù)和商業(yè)而言皆是如此。西門子能充分把握這些機遇。作為“工業(yè)4.0”平臺成員,西門子正在積極努力,以期改善德國的數(shù)字化創(chuàng)新條件。
魯思沃教授
對于業(yè)界公司而言,要想把握數(shù)字化變革帶來的機遇需要特別的技能和知識。這其中不僅僅包括技術(shù)和專業(yè)知識,企業(yè)還需要數(shù)字化相關(guān)知識,來改善它們的整個產(chǎn)業(yè)價值鏈。僅僅關(guān)注過程中的個別方面并不足夠,我們還要有一種更全面的視角。西門子正在通過全面集成產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)流程的所有步驟,在這一領(lǐng)域樹立標(biāo)桿 — 這樣的舉措已經(jīng)持續(xù)了數(shù)年之久。
加強數(shù)字化世界和物理世界之間的紐帶
我們有明確的發(fā)展方向,并且已經(jīng)確定數(shù)字化是我們最大的增長引擎之一。我們打算利用這一趨勢推動西門子走向成功的未來。我們的戰(zhàn)略以兩大支柱為基礎(chǔ),努力在所有業(yè)務(wù)運營中都實現(xiàn)盈利性增長。
*大支柱是技術(shù)實力,即數(shù)字化領(lǐng)域的業(yè)務(wù)組合,包括基于數(shù)據(jù)的服務(wù)、資產(chǎn)管理、工廠優(yōu)化和行業(yè)軟件等等。電氣化和自動化系統(tǒng)持續(xù)演進(jìn)的數(shù)字化變革是擁有不斷增加的新的商業(yè)機遇的領(lǐng)域之一。自主學(xué)習(xí)和自動化、自我診斷和基于狀態(tài)的維護(hù),這些都是對于產(chǎn)業(yè)價值鏈非常重要的領(lǐng)域。
客戶可通過數(shù)據(jù)分析和遠(yuǎn)程維護(hù)節(jié)省成本。在西班牙,西門子Velaro高速列車就是這樣的例子,其準(zhǔn)點率高達(dá)99.9%。
我們正在將數(shù)字化變革帶來的機遇轉(zhuǎn)化為真實世界的實際應(yīng)用。因此,我們必須達(dá)到作為一個*技術(shù)供應(yīng)商的質(zhì)量要求,比如我們的產(chǎn)品要具有最大可用性。
研發(fā)在此扮演了關(guān)鍵角色。譬如,我們的核心研發(fā)機構(gòu)西門子中央研究院可通過新的方法和創(chuàng)新解決方案為公司的所有業(yè)務(wù)部門提供支持。這些方法和解決方案可幫助我們以更短的周期,在與客戶的密切合作下開發(fā)工業(yè)軟件。我們還創(chuàng)建了在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)開發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)的平臺。此舉非常成功。在此基礎(chǔ)上,我們的交通集團(tuán)能為其鐵路領(lǐng)域的客戶提供量身定制的服務(wù)合作模式 — 以更可靠和可規(guī)劃的使用為基礎(chǔ),實現(xiàn)列車的高可用性,而不再是原來的模式:發(fā)生了損壞才臨時進(jìn)行快速維修。
我們從車輛引擎和底盤獲得數(shù)據(jù)流,將其與我們在車輛開發(fā)過程中的模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,然后將其轉(zhuǎn)換成“智能數(shù)據(jù)”,換句話說,就是轉(zhuǎn)換成不僅能提供關(guān)于部件和系統(tǒng)現(xiàn)狀信息,而且能利用算法和預(yù)測模型來預(yù)測未來維修情況的數(shù)據(jù)。這項技術(shù)益處良多。舉個例子,在與列車運營商的合作中,我們在部分線路上實現(xiàn)了高達(dá)99.9% 的列車可用率。
Sierra Nevada這樣的公司信賴西門子PLM軟件 — Sierra Nevada使用該軟件開發(fā)“Dream Chaser”航天飛機。
上市時間縮短50%:PLM軟件可縮短產(chǎn)品開發(fā)時間,并保持相同的質(zhì)量水平。汽車廠商瑪莎拉蒂就是該軟件的受益者之一。
如今,面向“工業(yè)4.0”的創(chuàng)新技術(shù),數(shù)字化規(guī)劃方法、3D打印和輕型機器人都已成為現(xiàn)實 — 西門子也同樣實現(xiàn)了這些創(chuàng)新突破。
位于德國愛爾蘭根的西門子電子制造工廠就是這樣的例子。在這里,人和機器成功地并肩工作。
打造數(shù)字化公司
僅僅具備技術(shù)能力并不足夠。為了取得長期的成功,我們正在系統(tǒng)地把西門子發(fā)展成“數(shù)字化公司”。這是我們數(shù)字化戰(zhàn)略的第二大支柱,要求我們的業(yè)務(wù)流程和公司文化能適應(yīng)全新的數(shù)字化世界。我們通過基礎(chǔ)和高級培訓(xùn)項目,為全新的工作方式做好準(zhǔn)備。我們正在重新定義公司管理和協(xié)同合作的方法,譬如我們跨學(xué)科和跨部門合作的方式。我們也在采取全新方式與外部伙伴進(jìn)行合作。在這方面,我們從與初創(chuàng)企業(yè)的合作中學(xué)習(xí)良多。這些新公司之所以取得成功,不僅僅是因為它們對創(chuàng)新抱有開放的態(tài)度,同時也因為它們的速度、靈活性和用戶友好性。
得益于預(yù)測模型,我們在部分線路上實現(xiàn)了高達(dá)99.9% 的列車可用率。
但是,我們并不僅僅著眼于內(nèi)部的改進(jìn),我們還致力于在外部開展活動。西門子參與“工業(yè)4.0”平臺就是一個很好的例子。在該計劃中我是西門子的代表。該平臺的總體目標(biāo)是鞏固和擴(kuò)展德國在制造業(yè)的全球*地位。具體而言,參與的企業(yè)和協(xié)會的代表與政策制定者進(jìn)行對話,以改善制造企業(yè)的總體狀況,推動全球性標(biāo)準(zhǔn)的制定。我們還在探討聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)的安全需求,因為這些需求對于制造企業(yè)、運營商和用戶成功實施“工業(yè)4.0”至關(guān)重要。此外,我們還在探討數(shù)字化變革對工作環(huán)境產(chǎn)生的影響以及對其進(jìn)行管理的法律框架。非常明確的是,“工業(yè)4.0”的全面實施還需一段時間。然而,今天在德國,“工業(yè)4.0”的許多解決方案已經(jīng)成功實施。它們以不同的方式被使用,造福客戶和用戶。此外,還有各種各樣的潛在解決方案,從初始研究項目到在測試設(shè)施上試運行,以及成功運行的具體項目,這些都表明“工業(yè)4.0”已不僅僅只是愿景。
創(chuàng)建全球合作框架
有一件事是確定無疑的:西門子將繼續(xù)采取系統(tǒng)性措施,成為一家數(shù)字化公司。這是我們的宣言,也是我們?nèi)蚣s34萬名員工每天積極努力的方向。此外,我們將與其它公司、工會、科學(xué)家和政策制定者密切合作,確保德國乃至全球的企業(yè)合作框架得到繼續(xù)改善。這是因為對于制造業(yè)以及相關(guān)服務(wù)業(yè)而言,這是充分挖掘發(fā)展?jié)摿Γ绕涫窃?ldquo;工業(yè)4.0“背景下的增長潛力的方式。