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本土創(chuàng)新之花

二十年，足以讓新視野號在地球和冥王星之間打個來回（雖然程序沒有設(shè)定回程）；使一個剛出生的寶寶長成翩翩少年；使一片空曠的土地變成一座現(xiàn)代化廠房；也能讓一位剛?cè)胄胁痪玫碾姎夤こ處煶砷L為一家公司研發(fā)中心的靈魂人物。在西門子電氣傳動有限公司（SEDL）工作了整整20年的研發(fā)部經(jīng)理高成海分享了SEDL這些年來關(guān)于本土研發(fā)的故事。

本土創(chuàng)新之花

二十年，足以讓新視野號在地球和冥王星之間打個來回（雖然程序沒有設(shè)定回程）；使一個剛出生的寶寶長成翩翩少年；使一片空曠的土地變成一座現(xiàn)代化廠房；也能讓一位剛?cè)胄胁痪玫碾姎夤こ處煶砷L為一家公司研發(fā)中心的靈魂人物。在西門子電氣傳動有限公司（SEDL）工作了整整20年的研發(fā)部經(jīng)理高成海分享了SEDL這些年來關(guān)于本土研發(fā)的故事。

羅馬非一日建成

1995年，西門子電氣傳動有限公司正式成立。在此后的十年里，中國經(jīng)濟出現(xiàn)跨越式發(fā)展。2006年，公司開始籌建新廠房，與此同時，本土競爭對手也開始發(fā)展壯大。宏觀經(jīng)濟的利好以及競爭對手的成長，使SEDL在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，開始思考，如何從站在價值鏈上游的研發(fā)入手，將公司做大做強。

經(jīng)過半年的籌備，2006年11月SEDL研發(fā)部正式成立了。時任技術(shù)支持部經(jīng)理的高成海被任命為研發(fā)部經(jīng)理。高成海說，當(dāng)時成立研發(fā)部，除了市場環(huán)境利好的因素以外，還有其他一些考慮，總部設(shè)計的通用型電機和傳動產(chǎn)品其實并不適合中國市場。為了更貼近中國客戶，以及在日趨激烈的競爭中爭取更多的份額，SEDL開啟了本地研發(fā)之旅。

然而，羅馬并非能一日建成。在研發(fā)中心成立之前的十年間，SEDL從最初的貼標(biāo)和包裝本地化開始，循序漸進增加本土工程師的參與度，先后增加了設(shè)計和改進、零部件本地研發(fā)、根據(jù)成本和客戶要求設(shè)計等職能。研發(fā)部成立以后，SEDL的研發(fā)能力有了質(zhì)的飛躍，可以自主設(shè)計適合中國市場的產(chǎn)品。

Sinamics V50——本土研發(fā)的*枚碩果

“通宵達旦、精疲力盡”，這是高成海在回憶他的團隊在研發(fā)Sinamics V50時的感受。這是SEDL研發(fā)部成立兩個月后，開始本土研發(fā)的*款產(chǎn)品。萬事開頭難, 絕大多數(shù)事情都是從零開始，蹣跚起步。

在研發(fā)項目確定后，高成海帶領(lǐng)著一支從四面八方召集來的工程師隊伍，一方面要按照嚴(yán)苛的產(chǎn)品成本、項目時間要求推進開發(fā)工作，另一方面又要將所有工作和西門子當(dāng)時的全球統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺CADIM綁定在一起，且要*符合產(chǎn)品生命周期管理流程中的每一條檢查項，可謂千頭萬緒，壓力巨大。

產(chǎn)品本地化的優(yōu)勢在于成本，但又不能降低質(zhì)量。對于習(xí)慣了以接受產(chǎn)品轉(zhuǎn)移為主要生產(chǎn)模式的同事們而言，研發(fā)部的同事是一群有些“奇怪”的人，他們和采購的同事提需求說要采購很少量的某種物料，且配以足夠有競爭力的階梯報價，但成規(guī)模的采購很可能是幾年后的事情。他們請生產(chǎn)部的同事幫忙做個樣機，卻和大家正在量產(chǎn)、已很熟悉的產(chǎn)品區(qū)別很大，不但不符合大家以往的工作流程，還“干擾”生產(chǎn)進度。這難免會引起一些不解、怨言，高成海就一次次和同事溝通，講研發(fā)的意義，梳理各部門協(xié)同合作的工作流程。

功夫不負(fù)有心人，在研發(fā)部成立僅僅兩年之后，SEDL*款本土研發(fā)的產(chǎn)品Sinamics V50變頻柜就誕生了。問世當(dāng)年，就賣出了100多套，在隨后的兩年里，也達成了預(yù)定銷售目標(biāo)。

西門子大型傳動部全球范圍內(nèi)第二家絕緣材料實驗室

電機壽命的長短，很大程度上取決于絕緣質(zhì)量。為了保證材料的質(zhì)量和可靠性，公司需要對本地采購的電機絕緣材料進行認(rèn)證。這就需要做大量的實驗，如熱失重測試，熱性能測試，環(huán)境測試等等。

以前，所有的絕緣材料測試都需要拿到總部去做，某些材料的老化實驗，需要持續(xù)半年甚至更長的時間，而總部會面對全球各地的需求，須按順序逐個試驗, 這無疑會浪費很多時間。

高成海意識到，要想提高競爭力，不僅要產(chǎn)品生產(chǎn)快，交付快，研發(fā)也不能拖后腿。于是，在高成海的主導(dǎo)下，經(jīng)過多方討論，2013年SEDL成立了絕緣材料實驗室。

該實驗室的建立，不僅大幅降低了測試時間，減少成本，同時也增加了本土測試及分析能力，而且還能夠幫助國內(nèi)其他OC做測試分析。最重要的是，大家可以隨時嘗試新方法新工藝。